Gdy żadna opcja nie przynosi ulgi, a dłużej już nie da się odwlekać Są takie decyzje, które długo siedzą pod skórą, zanim się wypowiedzą. Znasz je po tym, że wracają co rano – zanim otworzysz skrzynkę mailową. Po napięciu w brzuchu. Po tym, że odtwarzasz w głowie te same scenariusze w kółko, choć każdy prowadzi w inne miejsce. I żaden nie przynosi ulgi. Trudna decyzja w biznesie nie musi oznaczać wielkiego zwrotu. Czasem chodzi o zakończenie współpracy, która przestała mieć

Była trzecia w nocy, a ona znowu nie spała. Nie dlatego, że coś się waliło. Wszystko działało. Firma rosła, klienci byli zadowoleni, zespół się rozwijał. Ale gdzieś pod tym wszystkim… siedziała decyzja. Jedna z tych, których nie da się „odhaczyć”. Nie da się przespać z tematem, bo temat śpi razem z tobą. I nie było nikogo, komu mogłaby to naprawdę powiedzieć. Nie wspólnikowi — bo on miał już swoją wersję rozwiązania. Nie zespołowi — bo to był temat „na górze”.

Nie ma firmy bez decyzji. Nie ma przywództwa bez decyzji. Nie ma rozwoju bez decyzji. A jednak – mimo doświadczenia, intuicji i wiedzy – podejmowanie decyzji wciąż potrafi paraliżować. Zwłaszcza wtedy, gdy konsekwencje są duże. Albo kiedy czujemy, że „każda opcja jest ryzykiem”. Albo gdy jesteśmy po prostu zmęczeni – decyzjami, wymaganiami, nadmiarem danych. Decyzje nie są trudne dlatego, że brakuje nam logiki. Są trudne, bo wymagają odwagi. W rzeczywistości większość liderów nie ma problemu z analizą.Problem pojawia się gdzie