joannabogusz.pl » Dlaczego podejmowanie decyzji jest tak trudne

24 czerwca 2025

Dlaczego podejmowanie decyzji jest tak trudne – i co możemy z tym zrobić

Nie ma firmy bez decyzji. Nie ma przywództwa bez decyzji. Nie ma rozwoju bez decyzji.

A jednak – mimo doświadczenia, intuicji i wiedzy – podejmowanie decyzji wciąż potrafi paraliżować.

Zwłaszcza wtedy, gdy konsekwencje są duże. Albo kiedy czujemy, że „każda opcja jest ryzykiem”. Albo gdy jesteśmy po prostu zmęczeni – decyzjami, wymaganiami, nadmiarem danych.

Decyzje nie są trudne dlatego, że brakuje nam logiki. Są trudne, bo wymagają odwagi.

W rzeczywistości większość liderów nie ma problemu z analizą.Problem pojawia się gdzie indziej:– tam, gdzie rozum mówi jedno, serce drugie,– tam, gdzie nie wiadomo, co poświęcić,– tam, gdzie każda decyzja kogoś zawiedzie,– tam, gdzie nie da się przewidzieć skutków do końca.

Czasem mamy za dużo informacji. Czasem za mało odwagi. A czasem za mało przestrzeni, żeby w ogóle usłyszeć, co naprawdę jest dla nas właściwe.

Dlaczego podejmowanie decyzji bywa tak wyczerpujące?

Bo decyzja oznacza stratę Wybierając jedną opcję, automatycznie rezygnujesz z innej. To może budzić opór – szczególnie u osób, które są przyzwyczajone do „łączenia wszystkiego”.
Bo oczekujemy pewności, która nie istnieje „Nie podejmę decyzji, dopóki nie będę mieć 100% jasności” – tylko że ta jasność najczęściej przychodzi po decyzji, nie przed nią.
Bo jesteśmy przemęczeni myśleniem Liderzy podejmują dziesiątki decyzji dziennie. Te ważne często spychają na później – aż zrobi się „trochę ciszej”. Tyle że ten moment zwykle nie nadchodzi.
Bo nie oddzielamy siebie od roli Często pytanie brzmi: „Co powinienem zrobić jako szef?” zamiast: „Czego ja chcę jako człowiek prowadzący ten biznes?”. A odpowiedź może być zupełnie inna.

Co pomaga podejmować lepsze decyzje?

1. Spowolnienie Paradoksalnie – najlepsze decyzje często podejmujemy wtedy, gdy mamy przestrzeń, nie presję. Dlatego tak ważne jest zatrzymanie: nie jako luksus, ale jako element procesu decyzyjnego.

2. Klaryfikacja wartości i priorytetów Kiedy nie wiesz, na czym Ci zależy – każda opcja będzie dobra i zła jednocześnie. Strategiczna decyzja to taka, która jest zgodna z Twoimi wartościami, nie tylko z danymi.

3. Umiejętność rezygnowania Nie każda decyzja musi prowadzić do „więcej”. Czasem siła polega na powiedzeniu: tego już nie chcę kontynuować.

4. Towarzyszenie w myśleniu Nie chodzi o to, żeby ktoś powiedział Ci, co robić. Ale żeby pomógł Ci myśleć lepiej, odróżniać chaos od głosu wewnętrznego kompasu. To właśnie rola dobrego coacha: nie ocenia, nie podpowiada – tylko tworzy przestrzeń, w której wraca jasność.

Nie chodzi o perfekcyjną decyzję. Chodzi o świadomą decyzję.

Czasem decyzja nie przynosi idealnego rozwiązania. Ale zdejmuje ciężar niepewności. Zatrzymuje wewnętrzny hałas. Uruchamia ruch tam, gdzie był mentalny zastój.

Świadoma decyzja to taka, po której nie masz 100% pewności – ale masz spokój, że zrobiłeś to, co było do zrobienia.

Coaching strategiczny a podejmowanie decyzji

Jeśli prowadzisz firmę, zespół, projekt – masz wpływ. Ale też odpowiedzialność. Czasem te decyzje wymagają więcej niż jednej burzy mózgów. Wymagają rozmowy, w której ktoś nie mówi Ci, co robić – tylko pozwala Ci dojść do sedna.

Jako coach akredytowany przez ICF pracuję z klientami właśnie w tym miejscu:– kiedy decyzja jest trudna,– kiedy są dwie dobre opcje (albo żadna),– kiedy brakuje już siły na myślenie,– kiedy trzeba odzyskać klarowność – zanim pojawi się wypalenie, chaos lub przypadkowy wybór.

Być może nie potrzebujesz kolejnej rady. Potrzebujesz przestrzeni, żeby usłyszeć siebie. Jeśli jesteś w miejscu decyzji – zapraszam Cię do rozmowy.